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  • 药物经济学视角下两会医药新政与企业营销战略发展高峰论坛

    发布时间:18/5/11  来源:本站  阅读 1967

    洞悉趋势 精准应对

    药物经济学视角下两会医药新政与企业营销战略发展高峰论坛

          2018年3月国务院机构改革方案发布,未来整个医疗产业即将定调。随后于5月7~8日,央视焦点访谈连续将话题聚焦在医药行业,传递出两会后政府强烈的改革决心:减轻患者负担,增加用药选择,促进医疗产业健康可持续发展,从而进一步倒逼药企加速改革。作为医改政策大变局的前奏,医药产业格局会发生哪些变化?医药企业如何布局未来的发展战略?如何布局产品组合策略?

          在国家全面深化医疗卫生体制改革的背景下,药品的安全性、经济性和有效性依然是市场竞争的根本出发点!招投标、医保控费、严控药占比、打击辅助用药等政策的执行中,药物经济学评价被作为重要的审核参考指标,并深度影响药品的价格、招标、医保及市场准入等,从而影响临床医生的处方选择。因此,如何正确、合理、有效的开展和实施药物经济学评价,是医药企业乃至整个医疗体系将要面临的重要课题。

      对于未进行以及准备进行药物经济学评价的医药企业,应尽快遴选产品,并结合产品特点,选择最佳的适应证范围,实施最科学的药物经济学评价方案;对于已经完成药物经济学评价的医药企业,应充分利用药物经济学评价助力营销,并在招投标、医院准入及临床推广等设置竞争壁垒,塑造竞争优势。

      基于以上医疗背景以及医药企业所面临的困境,专业性学术期刊《中国药物经济学》杂志联合北京尧医咨询有限公司,于2018年6月23日在北京举办洞悉趋势 精准应对——药物经济学视角下的两会医药新政与企业营销战略发展高峰论坛届时将邀请国家相关部委领导、药物经济学专家、临床药学专家以及医药市场营销操盘手,共同探讨两会后行业新形势下药物经济学发展与应用,力求将“政策+研究+临床+营销”有机结合,理清新形势下药物经济学评价的发展脉络,推动药物经济学评价精准有效的应用于未来的医药营销实战中!


    会 务 事 宜

     

    一、主题

    洞悉趋势 精准应对——药物经济学视角下的两会医药新政与企业营销战略发展

    二、组织机构

    主办单位:《中国药物经济学》杂志社

                 北京尧医咨询有限公司

    承办单位:新思尧(北京)科技有限公司

    协办单位:北京博思雅企业管理咨询有限公司

    赞助单位:招募中,并欢迎医药企业以各种形式的赞助

    三、时间与地址

    时间:2018年6月23日

    地点:北京(具体地址将会前5个工作日以《会议通知》形式发送给参会代表)

    会议内容

    1.基本药物目录制订与医保目录调整的思路与方法

    2.两会后,国务院机构改革及政策发展趋势解读

    3.中国卫生技术评估进展与挑战

    4.药品上市后的经济学评价要点与最佳实践

    5.价值医疗在药物经济研究中的应用

    6.药物经济学评价与临床合理用药

    7.药物经济学助力医药企业营销战略转型

    ▲ 药物经济学带给医药企业的战略发展新机会

    ▲ 药物经济学对降低药占比的策略应用

    ▲ 优选产品进行前瞻性的药物经济学评价

    ▲ 基于医保大数据及临床合理用药的药物经济学应用与实践

    8.全面征集药物经济学、卫生经济学、临床药学、医保、医院及企业管理相关学术论文

    五、参会对象

    董事长、总经理、销售总监、市场总监、政府事务总监、医学总监等

    六、会务说明

    1.报名方式:直接联系会务组人员进行报名

    孙老师:133 7170 8996     刘老师:133 8104 3402

    邮箱bosiya@bosiya360.com

    2.会议收费:1980元/位;企业会员享受协议价,个人会员享受全价八折优惠(费用包含会议注册费、资料费、午餐费、税费等)

    3.缴费方式:企业参会代表请在会议开始前一周将参会费用汇至以下账户

    汇款账户:招商银行北京北苑路支行

    开 户 行:新思尧(北京)科技有限公司

    账    号:110932594810802

     

    七、备注事项

    1.本次会议住宿费用自理,如需预订酒店,请联系会务组人员获取协议酒店优惠信息。

    2.请对公账户汇款,并备注“0623药物经济学”。

    3.发票由会务承办方(新思尧)统一开具并以快递形式寄出,请参会人员报名时完整提供发票信息及快递收件人信息,发票可开具:会议费或培训费。

    4.关于此次会议的其他任何问题,请及时联系会务组人员。

     

                                    

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